【給兒子的18堂商業思維課】-讀後分享 (一)
這是我弟推薦給我的一本書，書中的內容是作者林明樟，在和兒子互動的過程中傳達的一些道理，簡單而深刻。
我選了一門課先分享~
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<花更多錢想出更賺錢的方案>
作者分享了一個機車店老闆的故事，那是他每天接送小孩路上會經過的店，有一次他問兒子:「你有沒有注意到這家店的老闆，每天不到七點就開店，但沒有開燈，而晚上九點經過時，只剩下幾盞昏暗的燈泡。」
作者: 你覺得這樣一天會有幾個客人?
兒子: 至少5個吧?
作者:不太可能，你想想如果是你們年輕人，會去那裡修車嗎?... …
如果不是爆胎或推車推很久之類的，我想應該是不太會去，作者引導兒子估算，如果一個客人賺200元，一天兩個客人，爆肝工作30天，一個月可以賺200x2x30=….12000元，甚至比22k還少。
如果你是這家機車店的老闆，你會怎麼做?
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兒子認為，一般的機車店老闆應該會開始裁員，然後把每天洗地板的水省下來，全開的燈開一半…..難怪老闆晚上只留幾盞燈!
作者認為，當我們遇到經營困境時，先想想別人會怎麼做，然後告訴自己不要這樣做。
作者反而覺得要:「花更多錢想出更賺錢的方案。」
因為成本不管再怎麼控制，最終也無法控制到0，控制過當，可能偷工減料到最後變成黑店。
而如果透過適當的負債，則有機會打破經營的困境，例如向朋友借50萬，試著做一些改變，像把燈泡換新(明亮到讓人想進來)，買個高壓沖水機(在客戶離開前說看你的車子有點灰，我幫你沖一下)….等等方式，創造一個讓客人想進來的環境。
這時兒子問了個有趣的問題:「那為什麼老闆會把機車店越開越暗呢?」
作者認為，這是因為跟著別人做很容易，自己動腦太辛苦，大家都是copy來copy去的，所以久久才會有一個厲害的高手。
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我覺得這故事聽起來很像寓言故事XD，但應該是真的拉。讓我想到cost down(降低成本)的問題，當一家公司面臨經營的困境時，也很有可能也會選擇將可以控制的成本降至最低，甚至減少茶水間供應的咖啡包、廁所衛生紙等等。
但長期來說，可能會讓員工待不下去?或是吸引不到優秀的人才，而造成更長遠的傷害。也或許公司本身也知道該有所突破，只是短期內沒有解法，才會先選擇cost down?
那如果同樣的問題放在個人身上呢?可能一開始賺錢能力不高，是不是也要花錢想辦法成長，找出能賺更多錢的方案(感覺比較違背直覺)，或是節儉一些，先慢慢累積財富?或是還有其他的方法呢?
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