謝謝堯，看到你分享這本書，我才有機會看到這個故事。
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現在，幾乎每年都有一部皮克斯的電影值得期待，卻沒想過每年一部電影，對26年前剛起步的皮克斯，竟然是一種奢侈?這本書說的，便是默默無名的皮克斯，是如何讓世界愛上玩具、昆蟲、怪獸……的?
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▍背景
作者羅倫斯・李維，原本從事律師與電子影像公司財務長的工作，在賈伯斯的一通電話後，開啟了這趟旅程。
當時的賈伯斯，被蘋果逐出，算是是個失勢的科技人，而賈伯斯資助的皮克斯，正在做『玩具總動員』，具有前衛的動畫能力，卻沒有足夠可以營利的方式，舉步維艱。
而在皮克斯的背後，更是迪士尼十三年的合約枷鎖。
例如，皮克斯只能為迪士尼工作;迪士尼可以把皮克斯的角色奪走，用在自己電影裡;迪士尼可以拿到最大的利潤等等。
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▍IPO(首次公開募股)
作者在這樣的背景下，和賈伯斯一起展開，皮克斯的IPO計畫，希望籌到足夠的資金，避免完全依賴迪士尼。
但過程中並不順遂，遇到的困難包括:
- 要賈伯斯吐出認股權
- 著名的兩大投資銀行，高盛和摩根史丹利的拒絕
- 缺乏電影營利模式的詳細評估。
- IPO失敗的風險….等等
作者每次遇到的困境都很棘手，回頭看卻都走過去。例如賈伯斯只希望高盛和摩根史丹利來主導IPO，不過因為財務風險很高，被高盛和摩根史丹利拒絕，甚至可能沒有投資銀行想參加。直到後來，找到了以前合作過的朋友，在一番努力下，才有終於有了投資銀行。
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▍上映
一直到感恩節前夕，電影上映前，皮克斯都有可能消失在迪士尼的品牌裡，但因為『玩具總動員』的賣座，給了皮克斯和迪士尼談判的空間，最後也才像今天看得這樣，皮克斯和迪士尼共同分享品牌。
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【學到兩件事】
第一件事是中庸，許多和迪士尼的談判，其實皮克斯都處於弱勢，但皮克斯不直接接受體制，而是努力的打造創意，和人性的空間，並尊重商業紀律，最終爭取到談判的能力。最近也從朋友身上，看到提升自己後，創造談判能力的力量，而不輕易接受既有安排，學到珍貴的一課!
第二件事，是打破好萊塢慣例的電影致謝名單，讓默默在背後付出的行政人員，也出現在名單中，肯定這些努力、重要的夥伴，好感人。
看到這裡，謝謝你。: )
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