皓祥的閱讀筆記

看完這本書，覺得要正直的維持一家公司真的很不容易，因為過程中會有許多機會可以做壞事。

這邊分享一個我覺得不算壞事，卻還是對公司造成傷害的故事。

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高階主管獎金

2012年宏碁的董事會，通過『高階主管薪酬管理準則』，目的是避免高階主管為了獎金，過度追求短期利益，讓公司暴露在風險中。

例如準則中的『索回條款』，是當發現主管決策造成公司損失時，公司有權向主管拿回獎金。

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為什麼宏碁要特別建立這個規則呢?故事是這樣的，

蘭奇是義大利人，原本在德州儀器工作，在2000年擔任宏碁歐洲區總經理。蘭奇上任後，裁了數百名員工，同時為了打進當時被戴爾、惠普電腦壟斷的市場，透過提高傭金的方式，誘使通路商更願意銷售宏碁產品。

結果策略奏效，短短３年，就讓歐洲地區銷售額達到宏碁全球總營收的６成。

由於策略成功，讓蘭奇繼續縮減自家員工、研發成本，並把賺的利潤分享給供應商。

以至於在蘋果２００７、２０１０年推出Iphone、IPad的時候，沒有能力推出產品抗衡，也讓塞給供應商的筆電存貨滯銷，造成巨大損失。

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總結來說，激勵獎金可能會讓高階主管追求短期利益，最後傷害公司還有股東的權益。

我自己覺得激勵獎金還是需要的，畢竟辛苦工作還是希望有收穫，只是怎麼給可能就需要藝術了！

不知道大家覺得『索回條款』會有幫助嗎？或是有想到其他提供激勵獎金的方式呢～？